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中铝郑州企业启动一体化管理改革

【铝道】中铝郑州企业下发《中国铝业河南分公司、中国长城铝业公司一体化管理卧式铣床改革方案》，并公开选拔中层管理正职职位，标志着该企业一体化管理改革正式启动。

去年12月23日发射模块，中铝公司党组作出了中铝郑州企业两公司实行合署办公、这是有史以来最大的综合机器人之1一体化管理的决定。此次两公司一体化管理改革正是按照中铝总部 合署办公、一体化管理 的要求而进行。改革以 定位准确，职责清晰，管控有力，运行高效 为目标，力争实现管理架构扁平化、业务流程简捷化，构建充满活力、富有效率的管理架构，不断降低管理成本，增强企业市场竞争力。依据 一体化管理，机构扁平化，归口管理，精简、高效，先划转、后改革，分步实施 的原则，将对两公司部室和相关单位进行整合、改革。

经过反复论证，并经3月26日该公司党政联席会研究，中铝郑州企业特制订出台《中国铝业河南分公司、中国长城铝业公司一体化管理改革方案》。按照方案内容，实施一体化管理改革后，两公司有8个职能共享部室，研发中心为两公司科技管理职能部门，计控信息中心为两公司信息运维管理部门。除了8个共享部室外，长城铝业另有财务部、企业管理部两个部室。中国铝业河南分公司另有生产技术部、装备能源部、财务部三个部室。

针对长城铝五大中心，撤销社会保障服务中心，划转其相关职能到人力资源部和后勤服务管理中心；撤消企业文化发展中心，成立文化产业发展公司，自主经营，三年后不再补贴费用，承担公司的文体活动；后勤服务管理中心整合后职数精简39%，保卫消防中心整合后职数精简35.3%，中心职数精简比例为20.7%。

方案对各职能部室和相关单位的整合办法、整合后机构并保证加工顺利设在就是对实验机定期检查校订置作了明确规定。撤并整合的部门和单位的有关人员，本着人随资产走、人随业务走的原则，先整体划转，再参与竞聘和岗位安置。竞聘工作采取自愿报名、资格审查、推选候选人、日常工作表现评价、工作创新思路汇报或演讲答辩、组织考察、公示、办理聘用手续等程序进行。

此外，该公廉江司还制订了《管理人员、员工岗位退出暂行办法》，以疏通管理人员、员工退出岗位通道铜杆，提高管理效率。